经营战略

经营方针

“fonfun”经营的基本理念是，使用先进的IT技术，追求全球通用的无国界的商业模式，提供以“便利”与“愉快”为关键词的，满足时代和客户需求的革新服务。

“fonfun”的发展目标是成为一家提供无线商务的基干服务的公司。这里所说的“基干”，主要是指网络世界与现实世界的门户、接口、平台。

“fonfun”将发挥集团内部各公司的特性，基于“Crossover Convergence”的构想，上自内容下至平台，实现一体化的商务构造。

Corporate Governance

点击以下URL可以浏览本公司提交给大阪证券交易所的Corporate Governance报告书。 http://www.ose.or.jp/listed/corporate/c2000/ca2323x20060629.pdf (日语)

基本的思维方式

本公司认为，认识到对于Stake-holder（股东、顾客、客户、职工等）的社会责任，并为了承担该责任而作出最大限度的努力，是开展企业活动的最根本且最重要的基准。并且，本公司也认识到，从社会角度而言，如何开展公正的企业活动，也是一个重要的课题。
基于这样的思维方式，本公司导入了“监查役制度”。并且，为了使经营决定的意思表示更加透明和公正，有1名取缔役和2名监查役是从公司外部导入的。
本公司今后也将进一步充实公司管理，努力履行自己对社会的责任。

Corporate Governance体制的现状

组织形态：监查役设置公司

【取缔役关连】
取缔役会的议长：社长
取缔役的人数：5名
社外取缔役的选举状况：选举中
社外取缔役的人数：1名

【监查役关连】
有无监查役会的设置：有设置
监查役的人数：3名
监查役与会计监查人的连动状况：监查役、会计监查人，除在履行监查时，为使彼此的监查活动更加高效而彼此连动以外，也随时应需进行彼此的联络和协作。

监查役与内部监查部门的连动状况：作为代表取缔役的直接管理部门，本公司设置了内部监查室，并设立了专任的内部监查室长作为内部监查业务的担当者。同时，定期安排常勤监查役与内部监查室长的会谈与连动，为维持和加强本公司在管理方面的体制而努力。

社外监查役的选举状况：选举中
社外监查役的人数：2名

业务执行、监查/监督、指名、报酬决定等功能

以讨论业务的执行为主要目的，本公司每周召开一次由常勤取缔役与执行役员所组成的经营会议。常勤监查役也会出席该会议，以提高业务执行时的监查和监督机能。在必要时，也会邀请公司外部的顾问或者公司职工来出席，以图实现公正与公平的会议进程。

在经营会议上提出的经营上的重要事项，则被提交到董事会讨论和议决。定时董事会议原则上每月召开一次，必要时随时召开。

监查役会则通过让监查役全体参加董事会的方式，对董事会的决定进行监督和监视。
并且，本公司的顾问律师也同时出席董事会，在遵法守法的方面，给予适合的建议。

内部管理系统的基本理念

１．本公司的内部管理系统的设立，是为了保证本公司职员（含本公司集团全体管理层及职员）的职务履行是定性的，定量的，是为了完成经营目的而为的，是符合法律和章程的规定的。本公司的内部管理系统的基本方针如下：

２．设立以代表取缔役社长为委员长的内部管理委员会，制定为保证本公司职员（含本公司集团全体管理层及职员）遵守法律、公司章程、及社会规范的行为准则和企业伦理制度，并调整?维持?发展相配套的内部管理制度。同时，为使该内容被彻底执行，本公司还在经营管理部内设立了横断性的统括，以该部门为中心，实施对本公司职员的教育和训练。

３． 针对违反法律或违反公司章程的行为，建立将公司外部的第三方机关（含律师在内）作为直接接报方的举报系统，并根据公司的规定进行系统运营。

４．监查役如果认为本公司在法律遵守体制和内部举报系统的运用上存在问题，在陈述意见的同时，也可以通过代表取缔役，要求董事会采取相应的改善措施。